生产运作管理复习范围.docVIP

概述 生产运作管理的规定性 三、生产运作管理的历史演进【多选】 1．工业革命后 ①科学管理的产生（泰勒——科学管理之父） 泰勒的三大实验“铁块石块”，“煤灰实验”“基础切削” ②福特流水线 2.二战后 ①线性规划 ②排序 ③全面质量管理TQC ④业务流程再造BPR ⑤物料需求计划MRP MRPII 3.九十年代至今 ①基于时间的竞争 ②大规模定制 成本规模化，顾客个性化 ③绿色制造 ④供应链管理SCM 第二节 生产运作分类与生产类型 一、生产运作分类 ㈠制造性生产【单选】 1.按生产的工艺特征分类 ①流程型生产（连续型生产） ②加工装配型生产（离散型生产） 2.按需求特征分类 ①备货型生产MTS（提前生产大量的、需求稳定的产品→通用型） 生产——库存——市场 ②订货型生产MTO（专用型） 二、生产类型【选择】 1.生产类型的划分 ①大量的生产 1 —2 工序， 大批大量生产 2 —10 工序 ②成批的生产 10—20 工序 单件小批量生产 20—40 工序 ③单件的生产 40以上 工序 2.生产类型的特点 ①大量生产：设计，简单稳定、成本低 生产，效率高 组织，专业化分工 管理，例行 ②单件生产：设计，常变换、成本高 生产，效率低