2012年一线新工资体系(公告版)精选.doc

一、目的 为建立科学、规范的薪酬分配机制，激发员工的销售潜能，强化员工的危机意识和竞争意识，特制定本《方案》。 二、适用范围 本《方案》适用于福建诺奇股份有限公司一线员工薪酬绩效管理。 三、薪酬体系 1、岗位工资＝岗位基本工资+地区级差补贴 1）岗位基本工资：是指依据岗位责任、岗位技能、劳动强度、最低社会保障等评价要素核定、支付的员工报酬。 2）岗位基本工资设定（导购岗位基本工资另行公布） 岗位 与职级对应的岗位基本工资 一级 二级 三级 资深 导购 导购岗位 基本工资 / / / 柜长 导购岗位 基本工资*1.2 / / / 店助 导购岗位 基本工资*1.6 导购岗位 基本工资*1.8 导购岗位 基本工资*2.0 / 副店 导购岗位 基本工资*2.2 / / / 店长 导购岗位 基本工资*2.3 导购岗位 基本工资*2.4 导购岗位 基本工资*2.5 导购岗位 基本工资2.6 区域经理 3500 3800 4100 4400 3）地区级差补贴：指依据地方人均收入、消费水平核定的相应补贴（另行公布）。 2、导购岗位 1）工资结构=岗位基本工资*考核系数+地区级差补贴+工龄工资+岗位绩效津贴+个人销售提成 A、、200（下同）。 C、岗位绩效津贴：与员工个人月度销售业绩在其所服务门店月度排名次序对应的设定津贴（下同）。 　◆ 与员工个人月度销售业绩在其所服务