煤炭企业人强企战略的探索与实践.docVIP

煤炭企业人才强企战略的探索与实践 论文提要 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。本文就人力资源在煤炭企业运行培养人才吸引人才使用人才管好人才人才问题是关系企业兴衰成败的关键问题，人才资源是第一资源，中央提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的基本思路和宏观布局，推动人才工作取得了重要成绩。运行，重点突出以人为本，创造尽可能发挥员工能力的空间、条件以及成才的机会，按市场经济要求建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制，紧紧围绕培养、吸引、使用人才环节市场经济要求建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制，紧紧围绕培养、吸引、使用人才环节培养人才 主动积极地采取走出去请进来的办法，与院校保持密切联系，充分发挥院校在科技、管理、信息等方面的优势，对员工进行充电。吸引人才在市场经济条件下，用待遇使人才不请自来，在吸引人才上，舍得投资用感情感召才使用人才坚决打破原来的身份观念，不一味追求高学历，用人标准主要是看他（她）能不能给企业带来经济或者社会效益。只对企业发展有利，能给企业创造效益的人才是真正的人才管好人才认真贯彻十六大提出的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针，为各类人才创造一个宽松的学习、工作和生活环境