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第十三章 成本控制 第四篇 实施控制 第十一章 工程项目实施控制体系 第十二章 进度控制 第十三章 成本控制 第十四章 工程项目质量管理 第十五章 工程项目的健康、安全和环境管理 第十六章 合同管理 第十七章 工程项目风险管理 第十三章 成本控制 本章内容 概述 工程成本核算 成本跟踪和诊断 成本和工期动态控制方法 第一节 概述 成本控制的重要性 成本控制的特点 工程实施中的成本计划变更问题 成本控制时间区段的划分 成本控制的主要工作 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内 成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且是整个企业管理中都占据着重要地位 二、成本控制的特点 项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的 成本控制的综合性 成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈 三、实施中的计划变更问题 虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据，但在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项目计划成本模型的变化 只有新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义 新计划编制的依据是项目任务书或合同及其相应的变更 为确保可比性，原计划、新计划和实际成本在成本结构、内容和范围等方面应保持一致 四、成本控制时间区段的划分 五、