20080303_综合体研究案例@都市综合体精选.ppt

综合体研究案例 世联研究案例 项目基本情况介绍——综合体项目的三种租售模式 项目发展过程中遇到的问题 每一种模式下，该物业的发展历程？ 每一种模式下，该物业的发展特点？ 每一种模式成功运营的关键因素？ 三种模式相对比有何特点？ 综合体项目的三种租售模式 太古城：在船坞原址上建起来的高尚大型私人屋邨，集高档住宅、甲级写字楼和大型购物中心于一体 开发背景：上世纪70年代香港地产日渐兴盛而航运业开始衰弱，太古集团遂决定关闭太古船坞改向地产行业发展，并于1974年宣布在太古船坞地段兴建高尚大型私人屋邨太古城，整个项目于1985年大体完成，历时10年 规模：占地53亩，投资额约13.5亿元 产品比例：61栋28-32层高的住宅，三栋甲级写字楼（170万方尺）以及一个260万方尺以上的商场 住宅：写字楼：商场=70%：17%：23% 产品比例：总建面约48万平米，其中写字楼占43％，酒店占29％，商业＆公寓均占14％ 华茂中心：是长安街上地标性百万平米超大规模国际化商务建筑集群 ，它的出现使北京CBD繁华地段东移 位置：长安街国贸以东900米 开发背景：该项目是2003年北京市60项重大工程之一 ，也是发展商国华置业稳固北京市场而倾力打造的世纪产品，也是其进行全国性战略扩张的重要举措 规模：项目占地超过30公顷，开发建设规模约百万平米,由三栋高达百余米的超5A智能写字楼、2座超豪华酒