第二章会展组织分解.pptVIP

* 人员配备与职务 会展场馆多采用直线制组织结构。 会展公司可采用直线—职能制或事业部制结构。 大型综合会展活动机构复杂，层级较多。 * 常设的岗位 总经理室 保卫部 办公室及行政后勤部 网络信息部 人力资源部 广告部 会展策划部 质量检查部 会务部 工程部 场地管理和综合服务部 会议展览部 * 大型展会活动 工作领导组（组委会）： 领导小组模式（牵头单位+协助单位） * 职责与职权 集权：一统就死 放权：一放就乱 强制权 奖赏权 法定权 专长权 表率权 信息权 职责与职权需对等 会展组织结构设计 因事设人 权责对等 目标统一 因人设事还是因事设人？ “因人设事”的组织就好像一个胖子，平时吃得比较多，干起活来有力气。但是不能太胖，太胖就动不了了。因此，选择这种方式的领导者，要时刻注意组织机构是否臃肿该“减肥”了。 * 　 原联想集团总裁柳传志认为：在这个问题上，人绝对是第一位的，也就是因人设事。他做过一个形象的比喻：合适的人是阿拉伯数字中有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1 000，没有合适的人作为1，再多的0也没有用。