企业内部条件 战略分析.ppt

04 企业组织因素（2） 企业高层管理者 1.地位 高层管理者处于核心地位，负责制定企业的战略，充当决策者和实施者的角色。 2.双重属性 一方面，他们是企业的重要而又独特的资源； 另一方面，他们又在管理企业的其他资源。 3.高层管理者作用的具体表现： 斯隆对于通用汽车的管理 乔布斯对于苹果电脑的管理 比尔盖茨对于微软的管理 04 企业组织因素（2） 在Google，管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出，他们创建了多种管理信息的系统。 04 企业组织因素（2） 典型高管:埃里克?施密特---------google董事长 管理理念： 奉行集体决策 找到对的员工并利用他们的智慧执行集体决策 “70-20-10”法则 善于集中精力把优势产品做好。 04 企业组织因素（3） 企业组织因素与企业能力的互动 组织的结构、组织的文化对组织的能力分别起到框架性和核心的作用，另外，企业的高层管理者也对其的能力起到了重要的影响。 首先，企业想要充分发挥出个人的能力，必须有很好的组织结构做保障，同时良好的组织文化也对个人能力的发挥产生巨大的作用。组织对个人能力的互动关键在于组织必须能够保证个人的能力得到有效的输出，同时能够激发出更大潜力。 组织能力的强弱关键还在于组织结构的合理与否，能不能保证企业日常工作的有序有效的运行，同时还要激发企业进一步发展的动力。 因此，企业组织因素与企业能力的良性互动还在于，符合企业正常发展的组织结构和贯穿于其间的优秀企业文化。企业能力的发展还能进一步推动组织因素的优化。 04 企业组织因素（3） 与企业能力的互动 ——（通过组织方式，充分保证企业有序有效地运行，并推动优化） 1. Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。 2. 谷歌开始专注于建立完美团队，比如最好将性格内向的人放在一起，或个人关系较好的人组成团队后效率可能更高。 3. 优渥的福利待遇让每个员工的才能得到了充分发挥。 谷歌已经推出的职员福利包括：免费食物、桌上足球、干洗服务、优越的产假等，而遗属福利的出现更为这个福利表添加了传奇色彩。 Google员工在公司总部的迷你游泳池里游泳（居然还配有救生员） 05 企业内部分析的主要方法 05 企业内部分析的主要方法 财务比率分析 战略要素评价矩阵法 价值链分析 SWOT分析 05 企业内部分析的主要方法 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。 基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 价值链分析 05 企业内部分析的主要方法 丰田模式的价值链分析 豐田汽車公司創立於1933年，最初只是豐田自動織機製作所(現為一家子公司)的一個部門。1936年9月，豐田自動織機製作所正式登記為公司， 而於1937年8月才以一千二百萬的資本額，名正言順的成立豐田汽車工業公司。 日本豐田集團，是世界最大的汽車製造商之一，子公司大多以生產汽車、汽車零件、商業和工業用車輛為主，總部設在豐田市。 2008年丰田超过通用成为最大的汽车制造商，丰田第一次成为世界最大的汽车制造商,在汽车行业内,打破了77年的记录超过了通用汽车。 2009年10月，腾讯财经讯,由于车辆脚垫卡住油门踏板而导致严重车祸，日本丰田公司计划花费400亿日元（约合4.4亿美元）召回美国市场上的380万辆汽车。 05 企业内部分析的主要方法 ? 价值活动本身 丰田一直坚持自主学习，虽然早期不得不大量模仿，但却是一个“聪明的模仿者”。丰田十分善于抓住机遇，瞄准全球能源缺乏的现状，开发出低油耗、低排废的小型车，抢占国内外市场。根据《纽约时报》归纳的丰田的成功要素，其中一点便是其对于研发的重视，每天平均研发费用竟高达2000万美元。 05 企业内部分析的主要方法 ? 价值链的外部联系 豐田汽車經營理念 豐田最著名的，就是他那套重視標準化流程、看板生產的「豐田式生產與管理」。 豐田喜一郎倡導並貫徹實行的“准時生產”，后來成為“豐田生產模式”的最初雛形。豐田“准時生產”制度要求其200多個配件供應商把生產廠房都搬到豐田裝配車間方圓100公裡之內，並保証所有配件能夠在1個小時內送達裝配線，從而使豐