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日本企業文化講座Lecture on Japanese Corporate Culture (LJCC) （Ⅰ）担当教員　藤井義彦 （Ⅱ）学習目標 　　１、日本、日本企業、日本企業の文化　 　　　　について学ぶ（演習②??） 　　２、「リーダーとは何か？」を学び、 　　　　良きリーダーになるように努力する（???） （Ⅳ）単位認定条件　　　以下の３点で、総合的に評価する　１、平常点（出席状況、事前レポート等）　　　　　　　　　　　　　　　→　40％　２、グループ討議、発表結果評価点　　　　　　　　　　　　　　　→　20％　３、最終レポート、課題点　→　20％ 　　 藤井 義彦（ふじい よしひこ）慶應義塾大学大学院?ビジネススクール 特別研究教授（経営革新）SNAコーチング協会（LLP）パートナーAMA Strategy Execution Coach 　　 兵庫県神戸市生まれ。1959年、慶應義塾大学経済学部入学。 　　1963年、交換留学生として米?スタンフォード大学（経済学部）に留学。卒業後は日本に帰国し、1965年、慶應義塾大学経済学部卒業。その後、鐘紡株式会社に入社し、テキスタイル営業を担当する（オランダの合弁企業に3年間出向）。 1990年、鐘紡株式会社在職中に、米?ハーバードビジネススクール、AMPプログラムAdvanced Management Program）に留学。終了後はスタッフ部門（会長室、企画室）勤務となる。1995年、企画室副室長兼海外事業管理部長を最後に鐘紡株式会社を退社。株式会社イー?シー?シー?インターナショナル（鉱物顔料の世界的サプライヤー、現?株式会社イメリスミネラル?ジャパン）の代表取締役社長となる。 2002年4月?5月、ハーバード大学ビジネススクール「ODYSSEY（School for the Second Half of Life）プログラム終了。 2002年9月、株式会社イー?シー?シー?インターナショナルを退社し、ガンガー総合研究所（GRI）を設立。現在は、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）特別研究教授（経営革新）、ならびに日本人経営者や欧米経営者（とくに日本赴任時）向けのエグゼクティブ?コーチングや、企業変革?競争戦略におけるマネジメントコンサルテーションへと活躍の場を広げている。 近著に、『ハーバード流「第二の人生」の見つけ方』（東洋経済新報社）、『できるビジネスマンは瞑想をする』（東洋経済新報社＆PHP研究所）、『経営者格差』（PHP新書）がある。 講座の進め方?約束事項 講　義：38時間 　　　　　各回2?4時間（含?20?30分休憩） 出　席：出席票にサインする 　　　　（グループで保管する） 出席率：80％以上が条件。 　　　　　但し、やむを得ぬ場合は、 　　　　　その証拠?理由があれば考慮する。 遅刻：原則として遅刻はしない。 TEAM BUILDING「バースディ?ライン」という演習 私の指示に従って、正確に、迅速に、静かに行動してください。 ここでできたグループが、この講座が終了するまであなたの所属するチームとなり、その　メンバーと成績を共有します。 講義スケジュール（2007.12.14?12.22）?１ 配付 * * 西北工業大学客員教授　藤井義彦 Copyright by G.R.I., All Rights Reserved. （Ⅲ）授業の進め方 　　　講義、DVDによる学習。 　　　演習、発表 （Ⅴ）事前リーディング 　『重塑人生的時代』（藤井義彦　編著） （１）毎回、相互に出席の管理をし、共に学ぶ。 （２）グループ討議の際は、協力して成果をあげる。 （３）メンバーは相互に尊敬、傾聴、共感し、理解を示す。 （４）そのためにも、真剣にチーム?ビルディングを行う。 「グループ?メンバーが守るべきルール」