PAC工厂降低成本改善活动全解.ppt

Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨 第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元个案演练 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 ?导入步骤 架构图 ?1.导入计划的设定 ?2.导入准备(第一次活动) ?3.示范单位展开(第二次活动) ?3.示范单位展开(第二次活动)续 ?3.示范单位展开(第二次活动)续 ?4.全公司扩大展开(第三次活动) ?4.全公司扩大展开(第三次活动)续 ?5. 项目改善活动展开 第五单元工厂降低成本改善活动个案研讨 趁机!打造品级 ?1.丰田汽车的DNA ?2.真正的成本好比是酸梅的核 ?3.你的企业拥有了『制造技术』吗 ?4.制造方法不同，成本也因而改变 ?5.丰田『赚钱的IE』的口号 ▓应用IE手法改善的个案说明 _工厂降低成本改善活动 ①成型车间「一次到位作业」的工作 桌改善 ②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目 ③消音器BODY「兔子跳」生产方式 改造项目 ④三角架CO2焊接自动化线项目 ⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短 线生产) ⑥全面扑灭工厂生产之无效工时改善 活动－－红白旗故事 ?附表/看板 ?附表(1)标准工时管理表 ?附表(2)生产日报表