《向台塑学管理》研习班的通知.docVIP

《向台塑学管理》厦门研习班第三期报名表 为方便统计人数，做开课事项准备，请尽量于8月5日前将报名表发至xacfo@、yrzhang@或传真至2280793、5181496。 姓名 单位 职务 手机号码 邮箱 报名单位联系人及电话： 《向台塑学管理》厦门研习班第三期招生简章 一、【研习目的】 在当前宏观经济下行、企业经营日益困难的大背景下，为帮助企业提高经营管理水平，解决企业管理中的困惑和问题，提升企业竞争力和执行力，由厦门市总会计师协会、厦门市企业教育协会主办，华夏经纬财务咨询（厦门）有限公司承办的“向台塑学管理”研习班，讲师全部聘请台塑集团任职数十年的现任资深高管担任，通过活生生的台塑经营管理案例解析，以及互动讨论等方式，为企业管理者提供原汁原味的台塑集团成功管理经验分享大餐，帮助企业管理者零距离学习世界级企业集团的先进管理模式，更透彻领悟企业经营管理智慧和要领，从而帮助企业改善经营管理，创造更好经济效益。 二、【探索台塑】 快速的企业发展规模，仅六十余年由微小企业发展为国际级巨型集团； 领先的长期盈利能力，连续二十余年无任何一年亏损； 独创的企业管理文化，95%的利润来自内部管理合理化； 高效的执行力和工作效率，以10.8万人创造年约5000亿元的营业额， 约占台湾GDP的1/6； 多项国际一流：装置一流、产品一流、管理一流、成本一流。 台湾台塑集团创立于1954年，最初只是一家规模很小的PVC粉生产厂，经过近60年的努力，发展成为拥有176家子公司和事业部、员工逾十万人的多元化经营跨国企业，年营业额近人民币5千亿元，是目前台湾最大的民营集团企业，事业版图横跨美国、越南、印尼等地，经营领域包括塑料、纺织、石化、电子、能源、运输、生物科技、医疗、教育等行业。台塑在发展海外业务的同时，将海外先进的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理模式。创办人王永庆先生也因此在台湾被尊为“经营之神”，台塑经营之道备受推崇，成为众多亚洲企业取经的对象。 台塑集团之所以如此成功，关键就在于「管理」落实，台塑有个知名的管理口诀：「管理制度化、制度表单化、表单信息化。」这短短一句话便浓缩了台塑的管理精髓。而台塑集团为了把这个「长期累积、验证成功」的管理专长与信息化经验分享予其它企业， 因而成立了台塑网科技，提供企业信息化与「向台塑学管理」课程培训。 三、【研习特色】 全面了解台塑集团“管理制度化、制度表单化、表单信息化”之管理精髓，多方位体会其“勤劳朴实、追根究柢”的经营理念； 深度解读台塑集团总管理处职能定位与运营管理的精妙设计； 系统掌握原汁原味的台塑管理合理化与异常管理精华； 深入领会台塑集团打造核心竞争优势的单元成本分析与管理秘诀； 最真实的管理案例解析，开拓视野、拓展思维； 最地道的台塑经验分享，由台塑集团任职数十年的现任资深高管担任讲师，亲临厦门讲授台塑集团成功的管理秘诀； 最专业的全日制课程培训，讲师与学员当面互动、思维碰撞。 四、【研习安排】 日期 时间 课程内容 课程说明 第一天 09:00-10:20 解读台湾经营之神--台塑集团经营管理 透过「台塑集团发展历程」，看看经营之神王永庆先生，如何追求制度化、合理化及变革创新之作法，使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动及经营理念有全面性的了解。 10:20-10:40 休息时间 10:40-12:00 王永庆先生背后的幕僚菁英--台塑集团总管理处 台塑集团管理系华人企业典范，本课程解析台塑集团如何透过总管理处达到集中管理，使资源共享、效率提升，如何经由总管理处总经理室落实各项规划制度执行，不断检讨与改善，止于至善。 分析台塑集团的核心竞争力--单元成本分析 「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源，本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法，透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本。 12:00-13:30 午餐时间 13:30-14:50 落实台塑集团管理理念的秘密武器--台塑信息化之路(一) 信息化为落实台塑管理重要工具，本课程将说明台塑集团如何利用信息化降低成本、强化异常管理，并达成「一日结算」的目标。 14:50-15:10 休息时间 15:10-16:30 落实台塑集团管理理念的秘密武器--台塑信息化之路(二) 延续上一门课程，本课程将说明台塑集团如何利用信息化强化集团决策力与执行力、提高集团生产与营运的效率。 16:30 晚餐时间 第二天 09:00-10:20 分享台塑高效工作关键--台塑