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总管理处教育训练2002版 如何树立主管的形象 内容 前言 主管的角色 构成良好主管形象的要素 如何塑造主管形象 主管形象塑造实例 结论 主管的角色 主管的角色 主管的角色 主管自我形象检查表 主管形象塑造实例 当我的下属的意见和我不一样的时候，我该怎么办呢？ 主管形象塑造实例 当下属犯了错误，需要立即纠正，但是有很多同事在场，我该怎么办呢？ 主管形象塑造实例 当因为工作绩效不理想，受到上级批评以后，我该怎么办呢？ 主管形象塑造实例 当自己犯了错误，但是这次的教训是非常有必要分享的，我该怎么做呢？ 结论 正如我们这次课程中共同讨论的那样，要做好一个主管绝对是一门艺术，只有在不断提升自己的素质，而且用自己的人格魅力去感染和激烈周围的同事、以身作则，带领你的团队向一个个目标发出冲刺，那么你的团队会是最优秀的，你作为主管的形象也是最成功的。 前言 当你成为一名主管的时候，除了你的职级给你的权利以外，主管本身还要具备怎样的素质呢？然后，当你将你的权利和你自身的魅力相结合，塑造主管的良好形象，从而使你的工作非常有成效，让我们来共同讨论这个问题。 团队领导 双重角色 我虽然是下属的主管，但是我同时是我主管的下属 桥梁和纽带 我们喜欢怎样的主管？ 我们喜欢这样的主管！ 亲切 英俊 宽容 知识渊博 魄力 判