医院药剂工作管理.ppt

医院药学工作主要内容 监督：药品质量、使用管理质量 采购 制剂：灭菌制剂、普通制剂、新制剂 质量控制 临床药学：血药浓度监测、给药个体化 药物不良反应、药学情报 其他：科研、培训、管理核算等 药学部（药剂科） 组成 不良反应上报程序 我国医院：医师或临床药师填写报告表—交本院药剂科临床药学组—整理、加工—疑难病例交ADR监测组—分析评定—上报本地区不良反应监察中心 不良反应监察机构 国家药品不良反应监察中心 药物不良反应专家咨询委员会 省、自治区、直辖市药品不良反应监察中心 各综合医院的不良反应监察室 各临床科室的不良反应监察员 目前国际、国内发展动态 住院、门诊药房调剂业务的发展 调剂业务不论是在国外或国内，仍然是医院药学的重要部分，搞好药物科学供应，确定药品结构，减轻患者经济负担，最大限度地提高处方治疗值。 药学部的经济管理 运用经济手段，对医院药品的供应、库存、销售等基本过程进行计划、组织、控制，以保证医疗需要、合理指导药品储备、减少资金占用、防止积压、降低损耗为原则，加速周转，不断提高资金利用率。 药学部的经济管理的任务 采购资金的支出 药品收入、发出和保管 资金占用 药品消费 执行物价 成本核算 药品供应工作中的new ideals 药品供应工作的属性 及时 准确 繁杂 多变 New ideals 药品管理的目标责任制 药品采购的数字化过程 商业承兑汇票贴现业务在药品付款中的应用 在药剂科进行ISO9000认证 药品管理的目标责任制 库存限额管理 目标： 20~40天销售额不等，平均25天 方法：药库为进货价,药房为零售价,每月按 30天计算。库存金额结算时间为每月最后一天的24：00时。参照标准为近三个月销售的月平均额。 奖惩规定：达到库存管理目标，奖励当月本室提成奖金的2%。未达到库存管理目标，扣除当月本室提成奖金的2%。 药品管理的目标责任制 单品种帐物相符管理(每月盘点目标管理) 目标：根据各工作室的实际情况定出指标 方法：各药房自行清库，核算室用抽查方式 验证盘库结果 奖惩规定： 1）达到目标，奖励3%； 2）帐物不符品种, 每差1%,扣奖金的1% 3)如弄虚作假，按查出金额的200%扣除 本室当月奖金。 药品管理的目标责任制 药品损耗管理（包括报损出库和药品盘亏） 目标：根据各工作室的实际情况定出指标 方法：由报损药房，在清库前提出品种、数量、金额 和报损原因的书面报告，经核算室核实、科领 导审批后,由核算室执行出库并保存单据备查 奖惩规定： 1）在目标范围内，不扣除奖金； 2）报损出库按5.33%， 3）药品盘亏按10%扣除奖金。 药品采购的数字化过程 军卫一号采购方式  生成采购计划 ↓ 按供货公司打印采购单 ↓ 发送采购单：业务员取单 ↓ 传真或电话  对未收到的品种 寻找其他供货公司 问题： 耗时长、易出错、短缺品种不能及时补充 药品采购的数字化过程 网上交易 建立采购单 ↓ 以文本导入 ↓ 生成采购单 ↓ 审核采购单 ↓ 发送采购单 药品采购的数字化过程 优势 快捷: 发送采购单的同时发短信，可随时随地传送 准确: 导入、生成、发送无误，避免了传统模式可能出现的错误 互动: 公司能及时反馈不可供信息，医院可争取时间寻找其他供货公司 缩短采购周