第1章采购管理概述分解.ppt

间接作用 （1）产品标准化； （2）减少库存； （3）增强柔性； （4）对产品设计和革新的贡献； （5）提高企业部门间的协作水平。 采购管理——作用 采购管理——作用（课本） 根据不同的划分标准可以对采购进行不同的分类。针对不同的类别，实施不同的采购策略。 1.2 采购的分类 1.采购的主体不同 企业采购； 政府采购； 事业单位采购； 军队采购； 其他社会团体采购。 2.采购的科学化程度 传统采购管理 科学采购管理 供应商/买方关系 相互对立、可变的 合作伙伴、长期的 合同期限 短 长 采购数量与交货期 大量、每月 小量、每周或每天 质量问题 检验/再检验 无需入库检验 信息沟通 传统媒介 网络 对库存的认识 资产 祸害 供应商数量 越多越好 少、甚至一个 设计流程 先设计产品后询价 供应商参与产品设计 传统采购管理与科学采购管理的区别 3.采购的范围划分 4.采购的权限分类 集中采购 集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。它以组建内部采购部门的方式，来同意管理其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。 有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本。争取主动权； 易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商