“三项机制”心得体会 1474字 投稿：宋狯狰.docVIP

“三项机制”心得体会 1474字 投稿：宋狯狰 在我省实现追赶超越，决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出党政干部激励、容错，能上能下“三项机制”，它切中当今少数干部不敢为、不想为、慵懒散之流弊，导向明确，针对性强。 “三项机制”中，激励机制是基础，让想干事的受尊敬，有激情，有奔头；容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、放下顾虑、甩开膀子、轻装上阵；能上能下机制是导向，让平庸者出列，为优秀者进位。“三项机制”三者相辅相成、有机统一，共同构成一个有机的制度体系。 一、落实激励机制，着力解决好领导干部“不愿为”的问题 干部干事，必须充分调动其积极性、主动性、创造性，关键在于建立科学合理的激励机制，全面激发领导干部干事创业的动力。首先推行选培激励，不论身份，不论职级，树立正确选人用人“风向标”。其次推行精神激励，增强干部干事创业“精气神”，注重思想引领，结合开展“两学一做”学习教育，引导各级领导干部增强政治意识、核心意识；强化荣誉观念，加大评优树模力度，采取嘉奖、授予荣誉称号等方法；再次落实物质激励，让考核优良进步明显的单位和个人，得到实实在在的奖金和实惠。最后采取晋升激励，客观公正地提拔使用优秀干部，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，达到提拔一个、激励一片的效果；要实行职务与职级并行，探索创新基层非领导职务晋升方式，对表现优秀、任职达到