第4章绩效监控分解.ppt

第四章 绩效监控 一、知识回顾 1、传统绩效计划案例 某大型企业为了扩大销售市场份额，年初总经理给销售副总下达了1.5亿元的国内市场销售指标，比去年提高了50%，销售副总深感责任重大。销售副总又把此指标分解给三个业务小组，分别为5千万、6千万、4千万，三小组的员销售组长对此实现此目标没有任何信心，一组长提出了辞职；二组长也是做一天混一天；三组长天天和销售副总在吵着指标的压力太大。请问，该绩效计划中存在的问题是什么？ 传统绩效计划是单向的由上而下的命令式的分派方式；现代绩效计划应该是参与式的，各层级的员工应该参与到绩效计划的交流、讨论和制定中。 2、仔细阅读下列计划表，分析存在的问题（结合上一次课上所学的知识）？ 生产副总绩效计划表（年度） 1、考评周期； 2、内涵明确、清晰（组织能力） 3、可衡量性（提高、强） 4、评分标准（没有） 5、独立性（生产数量、生产率） 3、绩效管理系统  案例1 小张的辞职信（从绩效系统做简要分析） 小张是一家电信公司的项目经理，在公司里一直干得不错，几天前却突然把一封辞职信放到了总经理的桌子上。 黄总，您好！我不得不遗憾的对您说，我要走了。您知道，去年一年我们的网络建设速度实在太快了，这也是同行业中公认的速度，但您是否知道，为了能完成公司的目