经济学沙盘训报告—工管6班.docVIP

 目录： 一、沙盘实训活动简介 3 二、宏观经济政策得失 4 （一）、上年经济指标 4 （二）、本年经济环境 4 （三）、竞选心得 4 （四）、本届政府目标 5 （五）、实施政策及原因 5 （六）、实现情况 6 （七）、如果可以重新执政 7 （八）、次年展望 8 （九）、预测心得： 8 三、微观经济分析 8 （一）、每年经营心得 8 （二）、不得已的选择 10 1、生产线数量选择 10 2、加班费选择 11 （三）、反思总结 11 （四）、如果可以重新经营，改进部分 11 （五）、如果可以重新经营，难以控制的部分 12 （六）、如果可以重新经营，不变的部分 12 （七） 涉及知识点 12 （1）、宏观部分： 12 （2）、微观部分 12 四、团队分析 12 五、感想 12 一、沙盘实训活动简介 纸上模拟化，在政府的带领下进行两家钢铁公司，四家家电和两家汽车公司的市场经营。通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量这届政府政绩的好坏。本次实验活动共同分为八个组。每一年有两个小组共同执政管理。我们钢铁B公司和汽车A在第三年时共同执政。我们公司管理层如下： 总经理： 魏俐 财务总监：熊维维 经济顾问：王南、伍思敏 营销总监：熊贞玲 人力兼生产总监：杨振 采购总监：王艳 活动图