自备电厂设包机管理方案.docVIP

自备电厂设备包机管理规定 为了进一步提高我厂设备管理水平，确保设备安全稳定经济运行，实现企业经济效益的最大化，特制定自备电厂设备包机管理规定如下： 一、主要目标 1、促进各级岗位员工增强爱岗敬业的工作意识； 2、有效降低设备的缺陷发生率和故障率； 3、有效提高检修维护工作的质量水平，降低设备缺陷的重复率； 4、有效减少机组的非停次数，努力实现锅炉运行周期达到120天以上的目标； 5、有效提高机组和设备的经济运行水平，有效降低各项单耗水平； 二、组织领导和职责分工 1、厂成立设备包机管理工作领导组： 组长： 副组长：\ 成员：\ 其中： 组长：全面负责设备包机管理工作，重点负责工作方案的制定、工作成效的督促和检查、奖惩； 副组长：负责设备包机工作方案的落实，重点组织设备包机方案执行过程中的工作协调、工作质量检查、工作问题分析和解决； 其他成员：按照部门和车间归属，负责各单位的设备包机管理工作； 2、设备包机管理工作领导组下设设备包机管理考评办公室： 主任： 副主任： 成员：各车间设备缺陷管理的分管领导和设备缺陷专责 设备包机管理考评办公室主要负责设备包机管理方案的落实和执行，包括：每周、每月定期检查、分析、总结该项工作，并向设备包机管理工作领导组提交报告；对各单位的设备包机管理工作进行评价和提出奖惩意见； 三、设备包机管理的主要机制： 根据我厂实际和电力系统的生产特点，我厂的设备包