3人力资源的获取与再配置-再配置精选.pptVIP

三丰管理学院 时间：每周二晚八点 主讲人：邱 野 三丰管理学院 目录 一 人力资源再配置的基础理论 一 工作轮换 一 晋升、降职与辞退 一 竞聘上岗 人力资源再配置 人力资源再配置 1 定义： 人力资源再配置是组织根据在实际工作情况员工与职位匹配程度或是员工个人因素，对员工重新评价、重新配置的过程。 分类： 在实际操作中，人力资源再配置表现为多种形式，按照再配置的原因可分为以下几类： 再配置原因 手段 根据绩效考核或任职资格考核，发现人事不匹配（高于或低于职位要求） 晋升、降职、辞退 员工职业生涯发展需要 工作轮换 职位空缺，从组织内部招募 竞聘上岗 人力资源再配置的理论基础（1） 勒温的场论 美国心理学家勒温提出个人的绩效B实个人的能力和条件p与所处环境e的函数： B＝f（p，e） 其表达的含义是： 员工个人的绩效除了与其个人内在的素质和能力相关以外，还以其所处的环境（“场”）息息相关。由于环境变量往往是相对稳定的，因此在这一函数中，环境相当于常数。 若环境e呈现出与绩效B负相关关系，即员工处于与自己偏好不相符合的环境中，就会严重影响员工绩效，同时也会造成员工与组织的互不信任甚至对立。 解决途径：通过人力资源再配置，为员工寻找新的，合适的职位，同时为职位配置新的员工。 一、人力资源再配置的理论基础 2 人力资源再配置的