公司战略与风险管理案例分析题详细分解.docVIP

　专题一 （1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 公司目的。2公司宗旨。3 经营哲学。 沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 沃尔玛采取的是成本领先战略。沃尔玛采取成本领先战略，力争成为整个零售业中成本最低的商家。其采用的主要策略有：压低进货价格和降低经营成本；压缩广告费用；培养职工勤俭的风气，杜绝浪费，降低损耗。 沃尔玛实施成本成本领先战略的优势：形成进入障碍；培养讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。 要求　(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。(4分) 　　(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。(2分) 【答案】(1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务经验，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。 　　审计委员会日常工作存在的问题有