国美电器股份有限公司经营风险分析及对策详细分解.docVIP

晋中学院 学 年 论 文 题 目:国美电器股份有限公司经营风险分析及对策 学生姓名 指导教师 专业班级 学 号 成 绩 日 期 国美电器股份有限公司经营风险分析及对策 家电连锁是顺应我国市场经济发展，由卖方市场向买方市场转化的产物，也是流通产业发展的产物。近20年来，家电连锁零售业迅速崛起，逐步占据了家电零售市场的主导地位，并随着行业竞争的日益激烈和企业间的并购整合，进入了由高速成长期向成熟期转变的过渡阶段。国美电器作为家电连锁行业巨头，在短短的不到20年的时间里，建立了令人瞩目的商业王国。国美电器于2004年在深圳和香港上市。几年来，都有了快速的发展。国美电器2004年营业收入97亿港币，2010年达到497亿港币。公司取得如此不凡的成绩，源于他们良好的经营理念和战略眼光。在连锁经营理论、竞争优势理论和供应链管理理论的基础上，利用比较分析法、案例分析法、SWOT分析、PEST分析等