管理走向精细化.分解.ppt

把每一件简单的事情做好就是不简单， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 一、认识精细化管理 二、精细化管理的原则 三、精细化管理的系统思考 四、实施精细化管理 五、精细化管理的参考工具 六、职业化训练是保证 因为竞争，我们需要精细化 兰契斯特法则Lamchester’s Law 26．12%　即使是第一位的企业， 仍然是不安全的 41．67%　市场占有率相对安全值 73．88%　市场占有率上限目标值（独占） 竞争是残酷的 各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的割据局面将打破。 多数中小企业将被关停并转。 50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家被收购。 竞争意味着多数中小企业的死亡 世界500强企业的平均寿命是40-50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%； 日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。中国民营企业的平均寿命3.7年。 精细化 精：工致、精确 用功精深而专一 细：细密、精致 仔细、细腻 管理 组织严密 权责明晰 协同配合 高效运转 持续热情 不断创新 精细化管理的“管”与“理” “管”是“监督、控制” “理”是“指导、服务” “管”多“理”少成通病 中国管理者的主要任务 在“理”，而并非“管” 企业管理作用链 管理的逻辑思考 发现点的