第14章ERP转变企业的经营机制.ppt

* 第14章 ERP转变企业的经营机制 * 市场销售工作的转变 市场销售部门和生产部门可以得到前所 未有的合作机会： 客户需求可否按时满足 如不能按时满足，那么在客户需求日期可提供的数量是多少以及不足的数量何时可以提供。 从而使对客户订单的承诺及时而可靠。 * 市场销售工作的转变 在激烈的市场竞争中，为了缩短交货提前期，必须进行市场预测。 要求预测绝对准确是不可能的。因此计划的及时调整是不可避免的。 ERP系统具有很强的计划编制能力，但更重要的是它的计划调整能力。 通过ERP系统及时调整计划可以弥补预测的不足。 * 市场销售工作的转变 通过ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。 通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。 从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。 * 生产管理的转变 通过生产规划，按产品类确定生产率。 通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。 通过MRP可以预见物料短缺。 通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。 通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。 * Oliver Wight: MRPII: Unlocking……, p193 “Everybody’s mistakes end up in manufacturing.” “The foreman is the ultimate victim of every poor schedule.” * 采购管理的转变 供应商信息管理 供应商计划 和供应商建立长期、稳定、双方受益的合作关系 * 财务管理的转变 生产规划数据以及产品成本数据可作为 经营规划的依据 实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况 将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础 * 财务管理的转变 将物料需求计划按成本核算并按产品类汇总可以得到如下以货币单位表示的信息： 按产品族划分的现有库存量 为支持生产规划将要消耗多少物料、应采购 多少物料 在未来几个月，预计库存量是多少 需要制造什么 * 财务管理的转变 通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求 通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用 根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划 * 财务管理的转变 对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起，可以作为工时效率考核的基础。 对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能满足预定的计划。 将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值。 * 财务管理的转变 货币语言是企业经营的语言。当各个职能部门和财务部门都能用相同的语言来讨论问题时，他们之间的协调合作一定会越来越好。 * 工程技术管理的转变 有效地控制工程改变 新产品引入 工程计划 * 有效地控制工程改变 工程改变即物料清单的改变 物料清单是一种动态文件 将工程改变纳ERP系统 * 有效地控制工程改变 物料清单改变的三种基本类型 立即型----报废旧物料并在物料清单中代之以新物料 时界型----利用生效日期和失效日期来控制物料清单的改变 逐渐型---- 有效日期 虚项技术 批号跟踪 * 新产品引入 从初始的试验模型开始就把物料清单纳入ERP系统 随着产品的逐步完善，物料清单也逐步完善 * 工程计划 过程计划的传统方法 计划评审法（PERT） 关键路径法（CPM） 可以通过物料清单和工艺路线来做工程计划并和物料计划结合起来 * 综上所述，ERP系统是企业转变经营机制的有效工具