绩效考核1分解.pptVIP

营销转介积分分润比例 剩余积分比例由网点全部岗位平均共享 岗位 分润比例 职责 备注 转介人员 30% 首次发现营销商机并将其转介给专业营销岗 引导人员 5% 协助操作岗将被转介客户引导至专业营销岗 鼓励大堂引导人员在引导过程中或因 专业岗位繁忙，在等待的时间内积极 与客户沟通，辅助性地促成交易达成 营销人员 30% 将被转介客户成功营销或独立营销成功 为鼓励操作岗积极将目标客户向专业 岗位转介，操作岗即使独立完成营销 职责，积分分润比例依旧是30% 操作人员 5% 协助营销人员完成业务操作 协助客户经理等专业岗位快速高效地 完成营销操作 转介服务卡 营销转介单 编号： 年 月 日 转介： 引导： 营销： 操作： 营销客户名称 客户证件号 产品名称 金额/数量 计价编号 备注 网点负责人： 加扣分项 指标分值：10分 ? 网点所分配到每位员工的指标按照每项完成率达到100%（含）以上标准 给予加分，存款时点及增量达到规定标准的各加2分，其他指标均加1分， 最高不得超过10分； ? 在上级行及支行检查优质文明服务、运营“三化三铁”、安全保卫“三 化三达标”中发现违规现象，每发现一次扣当事人及负责人1分，最多不 得超过10分。 网点员工个人业绩指标体系表 、 行 考核指标 权重 （分） 备注 网点负 责人 核心存款序时计划完成率 （10%） 10 核心存款序时计划完成率得分=（本员