公司多元化与专业化战略选择.pptxVIP

专业化与多元化第10组李乐 刘真真目 录一、专业化二、多元化三、专业化与多元化的度量方法四、公司案例分析五、企业专业化与多元化经营战略的选择一、专业化1.1专业化定义1.2专业化馅饼与陷阱一、专业化1.1专业化定义 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。1.2专业化战略馅饼第一第二第三 将有限的资源、精力集中在某一专业。有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争成功的概率较大 有利于在自己擅长的领域创新。例如专业化较高的企业可以提高质量，不断科创新，不断的提高自己的竞争力 有利于提高管理水平。由于长期处于专业化经营，所以管理者可以很熟悉的知道需要采取什么管理手段，如何进行专业决策 1.2专业化战略陷阱第一第二 将资金押在某一专业领域风险相对较大。特别是当所在的行业处于衰退期或者出现替代产品，或服务时其生存将成为很大的问题 容易错失较好的投资机会。当一个企业过分专业化时就会将自己限制在一个领域内，不注意市场新的机会的出现就会错失良好的投资机会，使机会白白浪费二、多元化2.1国内外相关学者