《商业公司物业g“统一管理、统一规划、统一经营”设想》.docVIP

××公司物业“统一管理、统一规划、统一经营”的设想 根据上海××商业股份有限公司（以下简称“××公司”）“2+5”发展战略规划及赋予商业房产经营部的职能，在梳理现有系统内商业物业的基础上，我们将逐步推进现有商业物业实行并落实“统一管理、统一规划、统一经营”的经营思路。以统一管理为先导、掌控物业经营导向，以统一规划为切入口，推进租赁业态优化，以统一经营为试点，实现连锁化租赁，全力促进商业房产资源组合最优化和获取经济收益最大化。 一、统一管理 1、进一步完善区域化管理 自08年起，××公司对商业资产划分成若干管理区域，并进行区域内企业整合，实施资产重组。截止11月底，区域化管理已成雏形，初步形成了三林、沿江、高桥、川沙等区域化管理模式，未来将进一步完善该管理模式，使之更加有效运行。 2、租赁和动拆迁等事宜实现报批与备案制 根据今年制订的《上海浦东商业股份有限公司商业房产租赁管理暂行办法》（以下简称《租赁管理办法》），目前，××公司系统内的商业房产租赁、动拆迁及改扩建等相关经营行为已开始实行报批与备案制，未来将逐步完善并进一步落实《租赁管理办法》的要求。 ●规范成员企业租赁行为； ●着重对客户信誉、租赁期限、合同文本等细节进行把关； ●及时跟踪成员企业动拆迁行为（动迁谈判、清场、资金用途等细节）； ●有效把关成员企业项目改建行为，对中标单位资质、改建资金、工程审计等进行审核。 3、建