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公司会议流程安排（样本） 公司会议流程安排 通知：一、时间 二、地点 三、议题 四、主持人 五、与会人 会议程： 一、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始； 二、公司重大事件宣布，如何没有直接进下一步； 三、部门汇报上周工作情况，下周计划，提出问题； 四、各部门主管、负总评价工作进展，对计划进行修正，解决问题； 五、部门汇报工作、工作计划，提问，副总评价、解答； 六、各部门发言全部完成后，总经理评价； 七、总经理的工作计划安排； 八、相关部门对总经理的安排提出异议，解决； 九、会议的其他事项； 十、会议结束，主持人宣布散会。 注意： 1、主持人职责：主持、节奏、不跑题、拾遗、气氛 2、与会人注意发言顺序：工程部——招商部——市场部——售后服务部——策划部——人事部——办公室 会后：各部门按计划后实施工作，办公室负责督办。“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是