功供应商开发k评估与管理.docVIP

供应商开发评估与管理 一、培训目标 根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念,了解成功经验,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展. 二、培训时间 ：2天 三、培训对象：采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士.。 四、培训内容第一部分 供应商管理组织与跨部门协作 一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战 二、供应商管理与跨部门协作 1、传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训. 3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题. 案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题. 4、采购与ERP系统的规范运作(案例分析) ① SAP(ERP)系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析:某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单不及时的教训分析