公司k及总经理考核评价体系(2001.02.13修改稿).docVIP

甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人考核奖励试行办法 二０００年十一月 甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人 考核奖励试行办法 第一章 定 义 公 司：是指甘肃小三峡水电开发有限责任公司。 经 理 人：是指由董事会聘任的总经理、副经理及其他高级管 理人员（指《公司章程》中有关条款规定董事会聘 任的人员）。 电 厂：是指甘肃小三峡水电开发有限责任公司所属的4＊75 兆瓦的水轮发电机组。 公司章程：是指为组建甘肃小三峡水电开发有限责任公司股东 各方签订的《公司章程》。 纵向比较：是对公司按年度自身发展的进程采集数据，参照值 一般为上年的实际值或前三年的平均值。 横向比较：是对公司外部发展的进程采集数据，参照值是采用 国内同行业、同类型机组先进指标或创一流指标进 行考核。 应收帐款综合回收率：是反映公司当年实现销售总额回收现金 的状况，也反映了以前年度应收帐款回收现金的状 况，它是综合反映了应收帐款的变现速度。 接受处罚：指按公司《并网调度协议》出现的实际罚款或其他 电量罚款性支出，不涉及其他罚款支出。 对股东贡献程度：由当年实际利润与上年度实际利润相比较的 结果来确定，是经理人对股东贡献大小的静态状况 指标。 利润总额：是指当年公司委托会计师事务所审计的《年度会计 报表》 中实现的利润总额。 实际利润：是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办 法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。 可控成本：是指公司按现行成本核算中的生产成本和管理费用， 剔除库区维护基金、上网调度费和固定资产折旧后 的公司可以控制的成本费用。 本 办 法：是指《甘肃小三峡水电开发有限责任公司及经理人 考核奖励试行办法》。 第二章 总 则 第一条、实行本办法的宗旨 按照现代企业制度的要求，在法人治理结构的框架内，建立和推行科学的考评奖励机制，充分调动经理人以及全体员工的工作积极性和创造性，促进经理人对公司加强管理、规范运作、防范风险、降低成本，以保证公司按照所有者的意愿持续有效运作，最终实现股东权益的最大化，以及公司资产的保全和增值。 第二条、制订本办法的依据 是根据《公司章程》、公司有关规定和制度的有关条款，并参照国际上董事会对经理人评价的经验，结合电力行业以及本公司的生产经营特点，制订本办法。 第三条、执行本办法的原则 1、定量考核为主，定性考核为辅。 2、纵向比较和横向比较相结合。具备条件的考核项目以横向比较为主，不具备条件的考核项目以纵向比较为主。 3、考核以当年的实际利润为主，并利用综合、安全评价体系对其进行调整，得出最终考核结果。 第四条、考核奖励办法的使用范围 本办法适用于董事会对公司经理人及全体员工的考核和奖励。 第五条、指标具体考核办法 一、纵向考核指标具体考核办法是： 在开始实行本办法时，可以使用纵向考核指标的办法，为了避免考核指标结果大起大落，必须满足下列条件：各指标实际得分上限是指标考核标准分的130%；实际得分下限是指标考核标准分的50%。 各项指标实际得分＝标准分×（1＋指标差÷上年度实际指标） 注：指标差＝本年度实际指标－上年度实际指标 二、横向考核指标具体考核办法是： 横向考核指标是采用国内同行业、同类型机组的先进指标或创一流的指标。 第三章 综合考核指标 第六条、综合考核指标的构成 董事会对公司及经理人的综合评价体系由财务状况指标、生产状况指标和财务预算执行情况指标三部分组成。 本考核指标实行记分制，考核标准分总分为100分。 一、财务状况指标考核标准分为50分。 1、对股东贡献程度考核指标标准分为20分； 2、盈利能力 指标考核标准分为10分； 3、营运效率指标考核标准分为15分； 4、偿债能力指标考核标准分为5分。 二、生产状况指