创为幕墙-绩效考k核方案(暂定).docVIP

绩效考核方案（暂定稿） 为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特制定本绩效考核方案。 第一条 适用范围 本方案适用于公司营销部、设计部、工程部和仓库科所有员工及部门主管，财务部负责核算和发放,由行政部负责监督实施和解释说明，。 第二条 营销部提成方案 1.提成方式 销售人员提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目的实际回款金额提成。 项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。 2.提成标准 项目提成比例参照表 项目承接 独立承接 公司指派项目 存在项目推荐人费用 提成比例% 1.2*浮动系数 0.9*浮动系数 0.7*浮动系数 浮动系数根据项目合同毛利率来计算，当项目合同毛利率比目标毛利率每下降2%时，提成比例下浮10%；当项目合同毛利率比目标毛利率每上升2%时，提成比例上浮10%，累计计算下浮和上浮系数。 项目成本报价由设计部提供，目标毛利率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目目标毛利率在项目开始正式进入谈判前明确，由分管经理负责牵头做好项目毛利率的制定，报总经理核准。 3.提成发放 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由销售人员提出绩效申请。 月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。 绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请