关于迈视公司项取目部人事计划.docVIP

员工人事计划(项目部) -----新产品的推出,并有严格的市场调查报告. -----弱电项目的执行,并拿到足够的维护单. 办公室规定: 1).办公桌的整洁. 2).上班时间(9:15~17:30),不迟到早退,有事情提前通知项目部经理. (以上是硬性条件,直接影响年底奖金.,看当年的项目部盈利情况) 工作绩效 1)项目计划书能在要求时间内完成.(即为项目部经理要求的时间内). 2).新产品能做出正确的市场评估,(财务方面暂不需要,主要是技术方面的评估.) 3).项目上能对成本做出正确的预估,并能做到控制.每次都能让成本做到原先分包商报价的80%~90%. (以上是附加条件,直接影响年底奖金.,看当年的项目部盈利情况) 公司人才计划 1).现场执行能力,使项目部能尽快有在现场独当一面之才.每个项目,项目部人员必须去工地直到项目结束,并做好记录文件以备公司存档. 2).各类证书,项目部人员需要对自身进行规划,并了解各类证书,研读一些必须的执照. 证书研读规定: 1).个人提出申请,公司垫付研读经费,最终考出拿到证书,另附奖励.(奖励按照难易度).如果证书无法拿到,则需将公司垫付研读经费交与公司. 2).证书取得后,交与财务处存档,为公司以后取得各类资质做准备. 3).证书取得后,需签订一份工作合同为期2~3年. 以下是年底奖金规定: 项目部当年毛利不足30w(必须是收款