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北京创原天地科技有限公司 项目核算管理办法（草稿） 简述 项目核算的目的 为了控制公司项目实施成本，激励项目组人员的积极性，提高工作效率，特制定本核算管理办法。 项目核算的流程 项目的预算 预算的目的 用于在项目初期对整个项目的工作量、工期、成本进行初步估算，从而对项目有一个概要性的了解，进而指导公司管理层进行科学的项目管理。 预算的指标 项目工作量 项目工作量计算以人天（或人月）为单位。以下工作计入项目工作量： 用户需求的初步调研； 用户需求的分析； 用户可能的需求变更； 应用系统的设计、开发和测试； 应用系统的集成和上线； 应用系统的用户测试验收。 项目的前期市场工作和售前工作不计入项目工作量；项目后期的维护工作不计入项目工作量。 项目工期 项目工期的计算以工作日为单位， 遇国家法定节假日和休息日后延。项目工期应在确定项目工作量和项目可配人员的基础上进行确定。 项目直接成本 这里所指的项目直接成本专指与项目开展有关的成本，具体由以下部分组成： 项目组人员在项目工作期间的工资；该部分是由项目的工作量和公司技术人员的平均工资计算而来。 项目组人员为实施本项目所产生的通讯费用； 项目组人员为实施本项目所产生的出差费用，包括：出差补助、交通费、住宿费（含办事处的房租、水、电、物业等费用）; 项目招待费。 计算公式： 项目直接成本＝工资＋出差补助＋通讯费＋交通费＋住宿费。 项