凯亚公司综一合管理制度08-4——九项制度.docVIP

凯亚公司综合管理制度 (简称：凯亚公司九项制度) 编制部门：凯亚公司综合部 编制日期：2008年4月 凯亚公司管理理念 请示报告制度 责任追究制度 讲评制度 培训制度 考核制度 例会规定 专业人员下现场检查制度 关于加强内务管理的暂行规定 关于加强工程质量管理的暂行规定 附 则 凯亚公司管理理念 一、树立责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神，实事求是是我们行为的准则。 二、强调以人为本的人力资源管理，培养高水平、高素质、高效率适应公司企业文化的复合型员工。 三、务实、高效、创新、求进是企业团队精神的实质。 第二章 请示汇报制度 请示汇报制度的原则 公司各部门员工必须坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。 凯亚公司各部门日常工作实行层级负责。各部门员工有需要向总经理请示汇报的事项，由本部门负责人向分管领导和总经理进行汇报。 请示汇报制度的内容 公司各部门一年一度的工作计划和总结要上报综合部汇总报总经理审核备案。 各部门工作任务的完成情况和重大事项及重要活动的决定要及时向总经理请示、汇报。 各部门需上报集团公司请示汇报的事项，须先由本部门负责人向主管领导、总经理请示确认后责成相关人员进行汇报，汇报要做好充分资料准备。 请示汇报制度的规则 经公司会议决定或总经理明确指示的事项，因某种特殊原因暂时实施不了的，要及时