eHR甲方咨询的四个企业培训认识误区.docVIP

eHR甲方咨询的四个企业培训认识误区 ??? 如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个专门的章节：关于这本书主题的若干误区。同样，国内的企业信息化理念传播也存在着误区。真理和谬误，往往就是一对邻居。 ??? “甲方咨询”的出现背景 ??? 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR等系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。 ??? 但是，在对“甲方咨询”的认识上，也存在着一些误区，这些误区使企业在做出 信息化应用和实施决策时显得犹疑和迟缓。 ??? 误区1：选择甲方咨询就是选择监理服务。 ??? 走出误区：信息化项目的风险不在于事后的评价，而在于项目全过程的管理和控制。如果只是实施过程中简单的监督和指导，是难以有效地减少企业与咨询公司信息不对称的情况，也难以真正降低信息化应用过程中的风险。 ??? 信息化项目的风险不仅仅是来自于项目