煤电一体化赢得最佳经济效益.docVIP

淮南矿业抄底火电业 煤电一体化见成效 当初，煤价高位运行，而火电企业全面亏损，淮南矿业却开始布局电力板块。很多人对公司的战略布局并不理解，但守得云开见月明，经过多年前的精心布局，现在，收获的季节到了。 人无千日好，花无百日红。 从2012年下半年开始，煤价持续下跌，这个曾被高利润、高增长笼罩的行业，普遍被认为已经告别了“黄金十年”。 以秦皇岛港每千克发热量5000大卡煤炭为例，2012年年初每吨是695元，5月末降到了670元。到了6月，煤价大幅下降，6月27日为560元。一个月内，吨煤下降110元。联想到2011年最高煤价750元，可谓“飞流直下三千尺”。 在如此短的时间内降幅如此之大，历史上并不多见。业内人士感叹，比2008年金融危机时的情况还厉害，而1998年煤价是缓慢持续下降的，更不可同日而语。 这次煤价下降与1998年、2008年的情况不完全相同，它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果，它将经历一个周期性调整、反复震荡的过程。 煤价下跌，对煤炭企业影响巨大。大部分煤炭企业利润下降，再加上成本上升，情况不容乐观。限产、降薪成为煤炭企业的关键词。面对来势汹汹的行业危机，淮南矿业集团却非常从容。这主要得益于其在业内独树一帜的“煤电一体化”发展模式。 煤炭形势不行了，电力的优势却显现出来了。2012年，淮南矿业电力板块实现利润6.25亿元，