全面预算的编制说明.ppt

* 2013 年 全 面 预 算 的编制说明 2012年10月31日 目录 ◆总述全面预算 认识全面预算管理 全面预算管理的目的 全面预算管理的任务 全面预算管理的范围 全面预算管理的体制原则 全面预算管理体制机构设置 全面预算管理报表框架 ◆全面预算表格的填写原则及注意事项 基本原则 注意事项 ◆报送预算表格的注意事项 认识全面预算管理 全面预算管理在实施管理过程中会涉及到企业的 战略、绩效、计划、财务等各个管理领域，目前 还没有哪一种管理工具能够像全面预算管理那样 综合性强、涉及面广、量化程度高。 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有 关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之 一. 《中庸》里有一句话：“凡事豫则立，不豫则 废。言前定则不怯，事前定则不困，行前 定则不疚，道前定则不穷” 讲的就是无论什么事情，有充分准备才能成功，否则可能失败。讲话有充分准备，就流畅无窒碍；做事有充分准备，就不致困窘；行动有充分准备，就不会有失误；遵循正道，就不会遭受困厄。如果把这段话运用到现代企业管理中，就可以看出全面预算管理对企业来讲非常重要。 预算在企业运营过程中的角色 预演未来 风险控制 预算在企业运营过程中的角色 全面预算管理的目的 全面预算管理是一种系统的方法，通过合理的分配人力、物力、财力等资源协助企