审核要点及下一步过程优化的建议.pptx

必审内容及下一步过程优化的几点建议25th of Aug.2012您需要的正是Feihong人努力的!提示： 红色部分为必审内容，且占的得分权重较重…… 重要且紧急。 绿色部分为后续应该要引入的理念 （绩效管理，持续改进，高绩效团队建设等）……重要但不紧急。您需要的正是Feihong人努力的!内容：A. 体系文件部分：质量目标的制定及分解。员工 培训计划及资质矩阵图。供应商的管理。客户投诉的处理。设备维护保养。B. 过程部分：仓储管理。进货检验。生产现场管理（挤出吸塑车间）。过程检验。C. 必须要有的其它资料。D.审核中应该要注意的技巧。E. 其他个人建议。您需要的正是Feihong人努力的!A. 体系文件部分1.质量目标的制定及分解。2011年：2012年：质量目标的制定及分解（目标要有可测性，挑战性，可实现性，一次合格率，客户抱怨率和客户满意度等）。过去一年的月度/ 年度总结分析报告（一定要有数据分析，改进措施，结果验证等；柱状图或饼图，鱼刺图，项目实施表，绩效趋势图等，最好图文并茂），且目标应有一定的挑战性，不是每月都能轻易达到的。年度总结报告必须导出新的改进计划以确保新目标的可实现性，且在每年的12月份就得做出年度总结报告。质量目标的制定及分解（所有目标要稍有提高，且高于去年完成的指标，体现出持续改进的内部机制）。今年的月度总结分析报告（一定要有数据分析，改进措施，结果