多元化经营详细分解.pptVIP

最 早 提 出 Refocusing 的 是Markides。 Markides 则把归核化定义为: 公司决定降低它的活动范围来集中于它的核心业务( 例如, 降低它的多元化) 企业的核心能力一般都具有以下特性: 可以创造或增加价值, 是企业独一无二的、不易被竞争对手复制、模仿的能力, 是不可替代的。 至少有 20%( 可能到达 50%)的《财富》500 家企业在 1980 年至 1987 年间进行了归核化。 Markides 还发现 20 世纪 80 年代后美国最大250 家企业中, 仍在多元化扩张的仅占 8.5%, 采取归核化的已达到 20.4%, 而这种归核化在 20 世纪 60 年代到 70 年代之间只有 1%的企业实施了。 Liebesk-ind、Opler 和 Hatfield 的研究也指出 20 世纪 80 年代以来大多数的公司都在实施归核化战略, 只有很少一部分企业还在多元化。 市场快速成长 市场萎缩 竞争实力强 竞争实力弱 3 2 1 4 5 多元化经营的内外条件 3 投资 风险小 投资 风险大 经营难度小 经营难度大 2 1 4 四种不同的企业经营模式 会计学院 · 理财系 黄善东 多元化经营 orientworld@163.com 3 多元化经营实现经济效益的主要方式 4 多元化经营的发展与归核化 1 多元化经营的