将战略转为人力资源行动.pptx

将战略转为人力资源行动杨国安 教授中欧国际工商学院美国密歇根大学商学院思考问题如何应用组织能力框架，强化公司战略执行？建构组织能力的流程和思路1未来/外在趋势2战略方向3组织能力人力资源/管理作业第一步：确定经营战略1.面对经营环境的发展和变化，公司应采取什么经营战略确保持续的获利成长？回顾今天早上的讨论，确定公司 未来三年最关键的经营战略：10分钟战略发展方向新客户（现有业务、地区）1000新业务新地区100100未来三年，公司营收增长的动力来源何在？举例：宏基电脑公司经营环境的趋势经营战略技术发展 -互联网和通讯技术的快速发展客户和市场变化 -个人电脑产品价格下跌和技术成熟 -客户的要求更高、掌握的信息更多：服务、速度和解决方案，不只是产品性能 -在中国市场增长强劲，而在美国市场却无利可图竞争对手战略-转向以电子商务为重点（如IBM，惠普）-将生产外包，以降低成本和库存风险在现有的电脑产品之外，开发新的数位化产品和服务，以提高利润率和增长率（8）成为中小型企业的解决方案提供者(4)专注高成长国家/市场（8）第二步：决定战略实施所具备的组织能力2.为了实施公司经营战略，公司需具备什么关键组织能力？100 在小组内脑力震荡并优先排列2-3关键组织能力：15分钟把结论写在白纸板上举例：宏基电脑公司经营战略关键组织能力在现有的电脑产品之外，开发新的数位化产品和服务，以提高