责任心与执行力分解.pptVIP

执行力与责任心 一、提升执行力，塑造竞争力 二、责任比能力更重要 一、提升执行力，塑造竞争力 1、成功企业看执行力 2、执行力就是要看结果 3、执行力不佳的八大原因 4、执行力公式分享 企业管理的三个层次： 作为工厂的中层\基层管理者 工厂中层、基层的执行责任： 1、关注过程； 2、达成结果； 3、自我绩效； 4、团队绩效 执行力的定义： 简单的说： 按时按质量完成自己的工作任务。 注：完成任务不等于有结果，只有完成了，任务有结果了，才叫完成任务！ 企业的核心竞争力在于执行力！ 两个启示： 第一：好的执行力一定要有好的管理团队； 第二：基层领导要以身作则 从我开始改变 很大一部分人对执行力的态度： 第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要； 第二：个性上不追求完美； 第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 第四：对“要求标准”不能也不想坚持。 执行力并不是工具， 而是工作态度。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ ?是否人人紧盯过程且随时调整？ ?是否已经养成自动汇报的习惯？ ?是否撤换错误的人选？ 企业的目标要变成共识，才能执行， 有问题要放在桌面上讨论。 执行就是要结果——结果来自于“行动” 执行的三大标准——信守承诺，结果导向，永不言败 执行前——决心第一，成败第二； 执行中——速度第一