质量管理职责分解.docVIP

前言 制定本办法的目的是加强质量管理环节，就是施工管理与按质量标准施工。防止工程质量“通病”重复的出现，少发生或不发生质量事故。目前主要状况是：一是管理人员的管理工作不到位，表面“文章”做的多，落实与跟踪管理不够.职权、职责与所管辖的专业范围界定不明确，落实不具体;二是个别管理人员责任心不强，遇事强调客观原因多，主观努力与自责不够;三是外施队自身整体素质差，与其外施队“成建制”承包施工项目的施工组织、管理与自控能力都有相当大的差距;四是施工质量的优与劣、奖与罚、管理人员的劳力与劳心程度及工作态度均未与经济挂钩;五是本工程质量目标起点较高（合同规定（市优工程），多数人从思想上、质量意识上还停留在“传统”的管理水平上。我们要提高到工程质量是关系到企业兴衰与职工切身利益的相关高度来认识。 为此，项目经理部根据上述情况对栋号工长、分项专业工长等有关、相关的职能人员。确定其直接间接、有关和相关的工作职责，质量指针职责，工作范围和工作内容。以提高工程质量为目标，来带动其它各项工作。 主管工长:吴庚宇 职责:对工程施工的全过程（生产、质量、安全及文明施工）负全部责任按生产计划统筹交排好各项工作 1．施工(测量）放线工作程序． 执行人: 放线. 胡殿昌 技术员．宋红 质检员．夏忠良 李翔 1．1 工作范围:建筑物平面测量和高程测量