物业租赁管理财务管理.ppt

* 1．开源节流，增加企业经营活力 物业管理行业是一个新兴的行业，旦绝不是一个暴利行业，物业管理行业风险相对较低，因此其收益回报率相对也是较低的。特别是对于普通的居住物业，由于老百姓的经济和心理承受能力还不高，政府为了社会稳定的需要，通常对物业管理收费实行政府定价和政府指导价，所以物业管理企业从物业管理收费中获得的收入总体上来讲是不高的，有的物业管理企业甚至还会亏损（比如原房管所转制的物业管理公司）。因此要使使企业能良性运转，并且能使企业及员工的经济效益不断提高，物业管理企业必须进行开源节流。开源：扩大经营规模，取得规模效应；实施“一业为主，多种经营”的战略，不断拓展物业经营管理服务的新领域。节流：加大财务控制力度，减少费用支出。 2．尽心尽力，确保应收资金到位 物业管理的基本财源是修缮基金和管理费，而这些费用的收取是面对广大的住用户，因此确保应收基金和费用的到位是物业财务管理的一项重要而繁重的任务。物业管理企业应采取多种方法和措施，如宣传教育，制定制度，落实责任，上门催讨，甚至进行法律诉讼，来确保应收的资金到位。 3．严格把关，堵塞漏洞，提高效益 在资金使用上，要严格把关，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费；同时要加强经济核算，在保证服务内容和质量的基础上尽量降低成本，提高成本效益。即使是属于业主的资金，如维修基金，也要尽委托代理人的诚信义务和善良管理人的注意