本工程按照国家有关规定、规范进行施工、验收，如在施工过程中颁发新.doc

本工程按照国家有关规定、规范进行施工、验收，如在施工过程中颁发新的版本，是否采用新版本的规定，由监理工程师与有关各方洽商决定。 施工组织设计要点 如果中标，中标人应于收到中标通知书后10天内按要点要求，编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件，向建设单位提交一式五份的《施工组织设计方案》，内容包括（不限于）以下： 施工组织设计要点 第一部分 编制说明 一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。 二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。 三、指导方针： 确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。 发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。 根据本项目施工环境特点，在施工过程中注意施工安全，确保不扰民，并协助居民防盗。 第二部分 工程概况说明 一、工程概况 1. 工程名称: 广州市无着庵佛教文化综合楼工程施工总承包。 2. 建设单位: 广州市无着庵/广州市佛教协会 3. 工程地点: 广州市德政中路丽水坊50号 4. 工程规模:总建筑面积约3727平方米 5. 结构形式：框架结构 6. 工程投资: 约3915万元 二、承包范围及工程量 本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。 三、气候特征 广州市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 四、现场施工条件 1. 施工场地已具备施工条件，可通行各种类型车辆，但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。 2. 施工用水、电能满足施工要求。 第三部分 施工布署与领导机构 一、施工管理组织架构 为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，将从建设单位的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 1. 项目经理部的组成 以中标人投标文件为准。 2. 各人员职能 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。 项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。 项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。 技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；办理工程签证；做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。 施工部：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 材料部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。 行政部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 二、施工管理体系 1. 质量管理体系 2. 安全、文明施工管理体系 3. 进度控制体系 4. 安全管理防火体系 三、施工阶段划分 根据设计文件科学合理的进行划分。 四、施工部署 1. 用先进的施工技术； 2. 投入现代化的施工机械设备； 3. 合理的施工方案和先进的施工组织。 施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。 根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。消防与安装工程的配合以装饰工程为主导。 五、项目施工目标 配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。 1、质量目标 本工程质量确保