《跟单员工作技能与策略训练》-new-06-03-04.pptVIP

学员管理经验分享 1。个人经验准备（15分钟）——下列问题选择一个作答(150字以上) ： 1。你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2。人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 2。小组分享（20分钟）——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 个人经验准备（15分钟） ——下列问题选择一个作答(150字以上)： 1。你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2。人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 小组分享（20分钟） ——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 第4单元。跟单员工作策略 第一招：主导——跟催及时有力 第二招：有效目标分解 第三招：个案突破 第四招：人格脱落与良性沟通 第五招：表格化管理——用案例来说明 引子：管理从什么地方开始？ 技术层面 1。主导——跟踪目标的技术 2。有效目标分解——落实目标的技术 3。个案突破——实现目标的技术 人文层面 4。强势管理——营造服从氛围 5。危机意识管理——激发自动自发 6。愿景管理——调动成员人心 7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用 第一招：主导——拽住马的缰绳 佛山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开——人们还在原地 案例 第二招： 有效目标分解 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败