设备的维护理程序16.docVIP

设备维护管理程序 1.0 目的 为加强公司军品本部的设备的维护保养，确保满足要求和保持持续的过程能力，公司逐步建立和推广全员参与的生产性维护管理体系（即TPM）。确保公司设备延长其使用周期，提高经济效益，特制定本程序。 2.0 适用范围 本管理制度适用于江西长江化工有限责任公司军品本部。 3.0 参考资料 无 4.0 职责 4.1 设备主管部门领导对本程序的正确实施和管理全面负责。 4.2 各单位主管设备领导对本程序负具体领导责任。 4.3 公司设备管理部门负责本程序的实施和监督工作。 4.4 各有关部门设备主管人员负责编制设备保养标准。 4.5 各有关部门负责组织落实和执行。 5.0 管理程序 5.1 TPM的推进步骤 5.1.1 建立TPM推进三级管网机构： 5.1.1.1 公司成立TPM推进领导小组和办公室， TPM推进办公室设在生产处,并确定具体负责人。 5.1.1.2 各有关单位成立相应推进领导小组。 5.1.1.3 各有关单位成立班组自主维护小组。 5.1.2 制定TPM的基本方针和目标 5.1.2.1 TPM的基本方针是：全员参与的生产性维护，加强培训和经验交流。 5.1.2.2 TPM的基本目标是：提高设备综合性效率为目标，实现“4个零”（灾害为零、故障为零，不良为零、浪费为零）。 5.1.2.3 TPM推进方法如下图 5.2