余世维管理常犯的11项错误2001.7.31.docVIP

管理者常犯的11项错误 一、拒绝承担个人责任。有效的管理者中国人开会很少有人站起来说“对不起，这都是我的错” 什么道理，就是因为我们太喜欢说这是别人的错，不是我们的错。中国很不幸，过去发生过一次文化大革命，从发生到现在已经有三十多年了，从结束到现在也有二十多年了，五十岁左右的朋友一定经历过文革，四十左右的朋友可能对文革还有点印象。文革给中国人留下几个后遗症，比如说人不能认错，否则会揪到台上批斗。有人认为文革牺牲了代人，但是我认为文革牺牲了三代人，中国到2030年左右文革的影响才能淡化。????有效的管理者要为事情负起责任。这是我们在工作中的一个概念，银行的行长如果叫副行长过来一顿，你说副行长会不会提底下的部门经理？所以我给各位一个建议，一个人在做干部时被上级一定不要提下级的名字这是一张图片，大家可以从图片上感觉到，上面写的名字是“照开罚单”。这个美国小孩骑着小单车闯红灯，警察照开罚单，但是他没有钱，可以采取其他的方法，比如说今天晚上喝牛奶喝半杯、吃饼干吃半块等等，从小就告诉他们要负责任。但是中国的家庭，比如说孩子摔跤了，就打一下地。上小学了，做功课父母陪，但是如果你有一天有事没有来，那孩子可能就咬着铅笔在等你出现。到上中学了，数学不及格，你问孩子为什么，孩子的回答可能是老师讲的我都不懂。到了报考大学的时候，大人围在一起考虑报志愿的事，都不知道谁要读大学。最后孩子要结婚了，最后还