2011年第二季度部门经营策略发布会.docVIP

2011年第二季度部门经营策略发布会 会议纪要 会议时间：2011年04月13日下午15：15 会议地点：行政会议楼207会议室 会议主持：冉凯锋 部门领导：徐霜健、冉凯锋 出席人员：管理室、监察室、消防队、安技室等46人 会议内容： 冉凯锋副部长对部门一季度工作的完成情况及二季度的重点工作进行了发布。随后管理室、监察室、消防队、安技室进行了第二季度经营策略发布。冉凯锋副部长作经营策略会点评，徐霜健部长做会议总结，现纪要如下： 部门领导和科室的发布内容已由管理室传发至各科室，请各科室自行查阅。 一、冉凯锋副部长点评： 1、从一季度现场监察主要数据来看，公司的生产当量有了明显的提升，数据的统计工作也有了一定的提升，望监察室在此基础上进一步挖掘数据的统计，完善现场管理。其中要查找高新产品与民品数据的差异，弥补不足之处。 2、对一季度对外发布的通讯稿件进行点评，在对外发布的22篇通讯文稿中，8篇被采用。这些文稿大多以安全生产知识为主，要各科室通讯员尽量在以后的文稿中多以体现本公司安保工作为主，体现特色。 3、对“十二.五”的安保指标确定以10%下降，虽幅度大，但对安全管理要求不断提高。各科室可以进一步探索其他的统计指标（如百万工时事故率、单位能耗事故率等）。 4、在治安管理方面，还要加强队伍的基础建设，如培训、考核，强化队伍素质，提高治安管理水平。 二、徐霜健部长要求： 1、本次各科室发布的材料编制都比上次有了进一步提高，不管是从内容还是格式，比较规范。各科室要进一步完善和提高。用数字说话，用具体的例子证实。 2、各科室要互相学习，取长补短，下面就发布内容提以下要求： （1）把坚持九条禁令和四个能力建设做为指导思想，落实各项工作，确保公司安全。 （2）加强监管力度，做到“横向到边、纵向到底”，努力提升管理水平。各科室要主动做为，工作要细致、要全面。要有创新精神，紧跟公司的步伐、时代的步伐。 （3）坚持自我建设，完善基础机制。特别是我们涉及的安保规章及“5S”管理规章要抓紧修订完善，要形成一个完整体系。“5S”管理直接对到公司生产的质量、形象等都起到很大作用。尤其对安全生产工作的提升有促进作用。 （4）队伍建设，各科室要紧紧围绕林鸥总经理说的“肯吃苦、懂技术、善思考、爱江南”的话语做好工作，把我们的队伍抓好、抓实。共同努力确保公司各项生产任务的平安完成。 管理室（整理） 2011年04月15日 2