公司提案管实施办法.docVIP

公司提案管理实施办法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 二、细则 第一条 提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、 作业流程的改进； 2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计； 4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、 控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、 减少或预防浪费的方法； 7、 对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 9、 公司急需解决的难题； 10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案