陈雪羽：关国际品牌酒店＂本地化＂模式选择.docVIP

陈雪羽：关于国际品牌酒店＂本地化＂模式选择 海酒店市场中的国际品牌酒店，其权益投资的成分与结构各不相同，在使用国际品牌前提下具体的经营管理形式也有所差异，这两个维面的组合形成了国际品牌酒店本地化的多种具体存在模式，从目前情况看主要有以下七种。　　品牌方全额投资加直接管理模式。这是由国际集团对酒店实行全额投资拥有产权，同时使用集团属下的品牌实施直接管理的模式。这种模式下，酒店与拥有品牌的集团之间的关系是子公司与母公司的关系，是集团化中最紧密的关系。由于这种模式下酒店集团的发展主要依靠大量固定资产的积聚与投入，增长速度相对受到限制，因此大部分国际集团不以此作为扩张的主要形式。目前主要是香格里拉、泰姬等一些亚洲酒店集团较多采用这种模式。在上海的国际品牌酒店中只有浦东香格里拉大酒店一家是国际集团作为业主拥有并且直接管理的（严格说来，在浦东香格里拉酒店的股权结构中，香格里拉集团占99％，浦东土地控股公司代表土地所有者占1％。但是由于该酒店的资金实际上是由香格里拉集团全额投入，因此我们仍把它归在这一类）。　　品牌方参与投资并受托管理模式。这是由国际集团对酒店实施部分权益投资并相应拥有部分产权，同时与酒店大股东为代表的业主整体签订合同使用品牌进行管理的模式，即通常所说的带资管理。目前上海国际品牌酒店中四季酒店、静安希尔顿酒店等就是采用这种模式。以四季酒店为例，其股权分属三方：上海实业占7