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项目管理（专）阶段练习四 一、选择题 1．有效团队开发的主要结果是： A．项目绩效改善 B．团队运作有效、平稳 C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责 D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力 2．下列哪一项因素最不影响团队建设？ A．错误的项目概念 B．高层管理不支持 C．陷于困境的一个项目 D．项目组成员的补偿 3．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A．正式权力、奖励权力和惩罚权力 B．奖励权力、威信权力和正式权力 C．专家权力、威信权力和正式权力 D．奖励权力、专家权力和威信权力 4．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？ A．绩效评审 B．方差分析 C．趋势分析 D．挣值分析 5．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。 A．通过每日的或每周的状态报告 B．通过批准的模板表格 C．通过书面的和口头的沟通 D．通过正式的命令链 6．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。 A．项目发起人 B．高级管理层 C．项目执行组织 D．客户 7．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当： A．确保所有沟通都很明确，都被理解了 B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写 C．让项目队伍准备一份项