项目管理中筹建方案.docVIP

“星星集团项目管理中心”筹建方案 为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。 一、项目名称 项目名称：星星集团项目管理中心 二、经营范围 经营范围：一个或多个建设工程项目的直接经营管理。（房屋建筑工程施工，市政公用工程施工，机电安装工程施工，地基与基础工程施工，建筑装饰装修工程施工，幕墙工程施工，消防设施工程施工，园林绿化工程施工等业务经营范围。） 三、投入资金及投入方式 投入资金：前期预投资金为1000万人民币（根据合适的项目确定实际投入）。投入资金可作为向集团借贷模式，集团根据情况收取合理的资金占用利息。 投入方式：财务进行公司化独立分目管理（前期运营资金作为向集团借款处理，正式运营后再做独立核算）。 资金用途：项目前期投资费用；车辆购买费用，筹备期间会务费用；购买办公设备费用；到岗人员工资支付费用；其他日常开支；备用资金。（为合理有效务实进取，无项目经营前，所有费用控制在50万内） 四、投资回报 投资回报：经综合评估后，承接施工项目，项目经营的利润属于集团直接投资回报。 利润分配方式（可根据项目实际情况合理调整）：集团占50%，项目部30%（由管理中心总经理依据年度绩效考核结果分配），管理中心基金10%，项目经理10%。 举例：如果项目经营取得利润500万（指净